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Crise cotonnière, évolution et différenciation des exploitations agricoles en Centrafrique (2002)
Quelles typologies pour le conseil de gestion aux agriculteurs ?
Article d’Emmanuel Mbetid-Bessane et Mohamed Gafsi, dans les actes du colloque "Savanes africaines : des espaces en mutation, des acteurs face à de nouveaux défis" Mai 2002, Garoua, Cameroun ; Prasac, N’Djamena, Tchad ; Cirad, Montpellier, France.
La diversité de réponses des agriculteurs à la crise cotonnière de 1998 en Centrafrique a conduit à une étude des exploitations agricoles. Cette étude a été entreprise pour évaluer l’importance de cette diversité afin de mieux cibler le conseil de gestion. Elle s’est déroulée dans 7 villages, choisis à partir du zonage agricole, et a touché 40 exploitations choisies à partir d’une classification structurelle. Ces exploitations ont été soumises aux entretiens sur leur histoire et leur fonctionnement en 1998/99. Les schémas de fonctionnement et de trajectoire des exploitations élaborées après les entretiens ont été comparés, ce qui a permis de construire une typologie. Cette typologie a été validée à partir d’une enquête auprès de 242 exploitations tirées au hasard dans la région. Les résultats montrent 3 objectifs poursuivis et 6 stratégies développées par les agriculteurs : objectif de revenu élevé et de capitalisation avec stratégie cotonnière intensive (6 %) et stratégie d’élevage marchand (11 %) ; objectif d’autosuffisance alimentaire et de revenu avec stratégie vivrière marchande (34 %) et stratégie de répartition de risque entre activités (24 %) ; objectif de sécurité alimentaire avec stratégie apicole (8 %) et stratégie para-agricole (17 %). En outre, ces résultats mettent en évidence 3 trajectoires d’évolution, correspondant à 3 archétypes, qui se sont différenciées essentiellement par les interactions entre les cycles de vie des familles et les cycles des cours et politiques cotonnières.
Ainsi, le conseil doit être adapté à la diversité de fonctionnement et de trajectoire des exploitations.